2022年年中总结

2022是壬寅年虎年，闽南地区宗教氛围比较浓厚，家里老人总说虎年有很多事情要避开，婚嫁、生育、事业皆有涉及。作为年青一代的我，虽没有光荣入党但也是个无神论者，也从来没有在意过这些，但说来也怪迷信，今年虽才过半年，但总是“累”在心头，不知是否是“负虎前行”。

之所以感到“累”，一来今年前端小组照旧是辞旧迎新，人员存在变动，补充上的人员又需要一定的过渡期，短期内人力出现不足的情况。二来今年工作任务比往年艰巨许多。

年初的运营中心项目，我承担了最核心的功能开发，业务复杂度高且相当一部分功能是先实现再设计，在实践中摸索合理的产品设计，因逆反了开发顺序，做起来难免返工。

运营中心刚提测不久，我又马上投入了知识中心的开发任务中，知识中心是我们部门产品中第一个以图编辑为核心需求的产品，我此前在这方面的经验也只能说是聊胜于无，显而易见，这也是个硬骨头。

紧接着的是评估中心，又是一个图编辑为核心功能的产品，今年的产品立项对我们前端组提出了不小的挑战。 和评估中心并行的是一业一证项目，一个持续了两个月的敏捷开发的项目，也是在部门工作以来加班最久的一个项目，可能疏于锻炼，那段时间还真是瘦了几斤。

虽然“累”，但没有被“累倒”。运营中心顺利提测并且整体产品的完成度比以往的产品高上不少，同时集团验收也不存在很多缺陷修复，这是以往所没有的。知识中心虽是硬骨头，但是最终还是啃下来了。评估中心前期拖延了一些进度，最后也在大家的努力下赶了上来。而一业一证项目，更是协同了几乎所有的前端开发人力，也第一次尝试远程同远在广州的同事合作开发项目。综上，“累”有所值。 在这半年的工作任务中，也总结了一些新的经验，在自己如何成为一名合格的管理者以及如何帮助小组成员成长的经验。

我目前的角色是管理者+执行者，大部分时间，执行者的时间多一些，重点核心需求、复杂需求，我仍是主力开发，对我来说虽也是一种锻炼，磨练自己技能，但另一方面，其他几位小组成员可能会更依赖于我去兜底，他们也缺少了越过高山，拨云见日的锻炼机会。如何在不拖延项目进度的情况下，又慢慢放手让小组成员承担一些复杂需求的挑战这成为了我的难题。评估中心直接放手导致项目进度拖延2个月，后面尝试着做了一些设计评审的工作，帮助小组成员抽丝剥茧，最后大家共同努力，把丢下来的进度补了回来。这样的方式他们也十分喜欢，未来可以尝试更多帮助他们成长的方式。

他们成长起来了，我能更专注前端基建方面以及管理的工作，专注如何提升同事们的前端开发效率以及让更多的同事能快捷的参与到前端开发，这是我接下来的一个工作思路和方向。